Trivadis – Part of Accenture, Online Magazine: https://www.trivadis.com/de/magazine/cloud-transition
Technisch betrachtet ist eine Cloud-Plattform im Handumdrehen eingeführt. Damit ein Unternehmen allerdings langfristig von ihr profitiert und nicht schneller als es ihm lieb ist mit ressourcenraubenden und kostspieligen Problemen konfrontiert wird, müssen neben den technischen auch die strategischen sowie organisatorischen Herausforderungen identifiziert und gemeistert werden.
Was sind die Stolpersteine?
- Keine ganzheitliche Aufnahme des IST-Zustands, fehlende Informationen über den aktuellen Zustand der IT-Landschaft
- Fehlende Angaben zu Governance, Compliance oder Security
- Fehlendes Know-how über das Cloud-Computing oder über die einzelnen Cloud-Provider sowie die Möglichkeiten bei den jeweiligen Providern
- Der Versuch, alle relevanten Themen für Cloud Adoption von Anfang an richtig und vollständig aufzugleisen
- Cloud-Computing an die On-Premises-Welt anpassen, womit die Vorteile von Cloud-Computing von Anfang an eliminiert werden
Zusammenfassung: Wie wird’s in der Praxis gemacht?
- Kleines Team für Cloud Adoption bereitstellen.
- Allgemeines Wissen zur Cloud und spezifisches zum Provider aufbauen.
- Den IST-Zustand und die Anforderungen strukturiert aufnehmen.
- Ein erstes Business-Projekt als treibende Kraft für die Cloud Adoption identifizieren, wenig kritisch und geringe Abhängigkeit.
- Die ersten relevanten Themen aus der Cloud Foundation umsetzen, das kann je nach Organisation sehr unterschiedlich sein, z.B. Governance MVP.
- Mittels laufender Projekte und Migrationen die Themen aus der Cloud Foundation vervollständigen, bzw. ausweiten, dazu auch die notwendigen organisatorischen Anpassungen vornehmen.
- Das Ganze als kurze aber effektive Iterationen planen und umsetzen.